Z6尊龙凯时人效提升研究中心先容
Z6尊龙凯时人效提升研究中心（以下简称“人效中心”）由Z6尊龙凯时集团组织建设 ，专注企业人效提升专业研究 ，为企业提供人效提升整体解决计划与落地实验服务 。人效中心主任张鹏女士 ，是Z6尊龙凯时咨询高级合资人 ，是国家部委级国企刷新专家 ，多年来深耕企业人效提升研究与咨询项目落地实战 ，终年服务于大型国央企、上市公司 ，具有富厚的理论基础与实战履历 。
一、人效中心建设配景
“人效”全称为“人力资源效能”（HR Efficiency） ，可明确为“单位时间内创立的价值”（人效=创立的价值/工时） ，是权衡企业人力资源价值的主要指标 。受疫情影响 ，不少企业生涯压力急剧加大 ，企业家们关注的焦点也不再单单是追求人力资源治理的提升 ，而是更为关注效果——“怎样提升人效” 。
二十大报告指出“高质量生长是周全建设社会主义现代化国家的主要使命” ，而企业高质量生长一定要追求“人效提升” 。2023年1月5日 ，国资委召开中央企业认真人聚会 ，明确指出2023年中央企业谋划目的为“一增一稳四提升” ，其中“四提升”就明确提出了要提升全员劳动生产率 。显而易见 ，在后疫情时代 ，企业只有切实激活人效 ，才华确保突破重重压力 ，开立异一轮的事业高点 。
从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代 ，企业面临的情形越发严肃 ，Z6尊龙凯时集团紧跟时代要求 ，领势而为 ，快速建设Z6尊龙凯时人效提升研究中心 ，充分验展咨询团队在人效提升领域深耕十余年来的名贵履历 ，资助1000家中国企业成为行业内“高人效”标杆 。
二、人效中心定位与优势
1、人效中心定位
人效中心是致力于研究企业人效提升的前沿理论、探索企业人效提升的科学要领、开发企业人效提升的立异产品、推动企业人效提升的建设与治理、包管企业人效提升落地的研究与实践组织 。
2、人效中心优势
（1）品牌包管：Z6尊龙凯时咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一 ，专业咨询师团队超千人 ，每年有近千个咨询项目的落地实践 。人效中心依托于Z6尊龙凯时咨询强盛的专业积累、人才积累和项目实践积累 ，在人效提升专业领域深耕细作 ，立志于为中国企业人效提升做出突出的孝顺 。
（2）专业团队：人效中心拥有一支优异的专业团队 ，人力资源领域国家部委级专家坐镇 ，有履历富厚的专业研发职员与资深咨询师团队作为支持 ，为企业人效提升的专业研究与落地实践提供了富足的人才包管 。
（3）原创理论：人效中心拥有强盛的专业研发能力与落地实践履历 。中心现有多个治理模子 ，包括“人效提升ASO模子”、“薪酬摩天轮模子”、“绩效花模子”、“手掌模子”等 ，为企业人效提升提供了强盛的理论基础与落地工具 。
三、人效中心使命与产品
1、人效中心使命
（1）开展企业人效提升专业研究
（2）研发企业人效提升要领论与模子
（3）立异与输出人效提升专业知识与要领
（4）牵头组织人效提升专业论坛与培训
（5）通过项目相助资助企业实现人效提升
2、人效中心产品
（1）产品内容：人力资源妄想、人才盘货与测评、集团化企业人力管控、岗位职级系统设计、薪酬治理系统设计、绩效治理系统设计、企业大学、任职资格与胜任力模子、人力资源数字化等 。
（2）产品形式：古板咨询、微咨询、培训、事情坊、线上知识付费等 。
四、人效提升路径
抓好“治理行动-组织状态-效能产出”三个层面（A-S-O模子）
1、效能产出（Output efficiency）
所有治理行动的最终目的就是效能产出 ，它是支持企业战略落地的“支点” 。
2、组织状态（Organization Status）
组织是一连输出效能的包管 ，通过人才有机搭配组成一种可以自动进化、有一连创立力的“生命体” 。
3、治理行动（Managing Actions）
基于效能产出和组织状态目的 ，倒推出所需要的治理行动 ，企业治理尤其是人力资源治理各�？橛行蛐� ，配合输出人效提升的整体解决计划 。
五、人效中心项目运作模式
☆ 若是您感应企业保存如下痛点 ，请联系Z6尊龙凯时！
ü 有步队 ，无灵魂
ü 只出工 ，不出力
ü 有审核 ，无效果
ü 招人易 ，识人难
ü 这边招 ，那里走
ü 不缺人 ，缺人才
ü 将太多 ，兵太少
ü 有培训 ，无提高
ü 有制度 ，无落地
ü 有治理 ，无管控
......
人效中心将以人效提升为抓手 ，资助企业切实解决人力资源治理痛点 ，实现真正的战略型人力资源治理 ，助力企业降本增效 ，业绩提升 。项目运作将接纳“1+4+1”六步法完成“人效破解”、“人效对标”、和“人效提升” 。
