科研院所改制的问题与难点
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作者:Z6尊龙凯时国有资源与国企刷新研究中心 徐毅
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宣布时间: 2021-01-29
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目今科研院所改制进入深水区 ，涉及多个层面 ，保存诸多问题。从一线的咨询实践中 ，我们以为主要保存于以下三个方面的问题：
1、愿不肯
从下而上地看 ，科研院所改制在诸多层面并不可形成统一熟悉 ，刷新推进的意愿狼籍不齐。究其缘故原由 ，一是对我国新一轮刷新配景缺乏深刻的熟悉 ，尤其是对本轮国资国企刷新的缘故原由、目的、主要方面等；二是对自身所在的科研院所的生长情形缺乏周全的、深刻的、久远的熟悉 ，原有的体制机制往往造成了瞽者摸象似的短见。因此 ，我们以为：详细到某个科研院所的改制 ，主要使命是 ，从顶层设计层面形成既周全系统而又个性深刻的统一熟悉 ，如内部生长问题、外部生长情形、改制后的战略定位、指导头脑与生长原则、生长目的与实现路径等 ，以此调动上上下下的起劲性 ，解决改制意愿这一前置问题。
2、会不会
鉴于科研院所与企业在体制机制方面保存的重大差别 ，如价值理念、营业特征、市场拓展、员工薪酬、研发导向、生产方面、权责审批、经费泉源、审计税收、养老金医疗、上级治理等 ，科研院所改制需要较强的计划设计能力与落地执行能力 ，如股权结构、公司治理、组织架构、薪酬制度、员工持股等 ，甚至资源运作、上市妄想、战略投资者引进等。计划的优劣直接决议执行的质量与效率 ，尤其是在改制历程中可能保存的种种显性与隐性的需求 ，因此综合性的治理咨询机构是优先选择工具。
3、能不可
纵然解决了前述“愿不肯”与“会不会”的问题 ，科研院所改制还保存“能不可”的问题 ，即外部条件是不是支持科研院所改制 ，能不可解决科研院所实验改制保存的一些后顾之忧的问题 ，如向导的责权力对等、容错机制的建设以及员工持股工具的身份转变等。这些问题是难点和重点 ，是科研院所改制的深水区 ，需要提前获取上级单位的支持和授权 ，因此向上营销至关主要。
以上是我们视察到的目今科研院所改制保存的三大问题。这三大问题环环相扣 ，需要周全系统、有妄想、有办法地解决。
1、愿不肯
从下而上地看 ，科研院所改制在诸多层面并不可形成统一熟悉 ，刷新推进的意愿狼籍不齐。究其缘故原由 ，一是对我国新一轮刷新配景缺乏深刻的熟悉 ，尤其是对本轮国资国企刷新的缘故原由、目的、主要方面等；二是对自身所在的科研院所的生长情形缺乏周全的、深刻的、久远的熟悉 ，原有的体制机制往往造成了瞽者摸象似的短见。因此 ，我们以为：详细到某个科研院所的改制 ，主要使命是 ，从顶层设计层面形成既周全系统而又个性深刻的统一熟悉 ，如内部生长问题、外部生长情形、改制后的战略定位、指导头脑与生长原则、生长目的与实现路径等 ，以此调动上上下下的起劲性 ，解决改制意愿这一前置问题。
2、会不会
鉴于科研院所与企业在体制机制方面保存的重大差别 ，如价值理念、营业特征、市场拓展、员工薪酬、研发导向、生产方面、权责审批、经费泉源、审计税收、养老金医疗、上级治理等 ，科研院所改制需要较强的计划设计能力与落地执行能力 ，如股权结构、公司治理、组织架构、薪酬制度、员工持股等 ，甚至资源运作、上市妄想、战略投资者引进等。计划的优劣直接决议执行的质量与效率 ，尤其是在改制历程中可能保存的种种显性与隐性的需求 ，因此综合性的治理咨询机构是优先选择工具。
3、能不可
纵然解决了前述“愿不肯”与“会不会”的问题 ，科研院所改制还保存“能不可”的问题 ，即外部条件是不是支持科研院所改制 ，能不可解决科研院所实验改制保存的一些后顾之忧的问题 ，如向导的责权力对等、容错机制的建设以及员工持股工具的身份转变等。这些问题是难点和重点 ，是科研院所改制的深水区 ，需要提前获取上级单位的支持和授权 ，因此向上营销至关主要。
以上是我们视察到的目今科研院所改制保存的三大问题。这三大问题环环相扣 ，需要周全系统、有妄想、有办法地解决。
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