“十三五”时代 ，国有粮食企业主抓生产谋划、刷新立异 ，普遍实现了规模体量大幅提升、谋划业绩较快增添、行业职位提高等总量性目的。可是 ，粗放式生长方法、缺乏实质性的形式刷新决议了粮食企业仍然保存制约企业工业升级、阻碍企业效率提升、影响企业未来生长的要害问题：如商业占比规模较高 ，工业链、价值链和供应链基础不牢靠 ，如工业链环节较短 ，下游精湛加工占较量低 ，如谋划模式简单 ，品牌塑造不力 ，以及体制机制不活 ，要害人才欠缺的问题。以上问题已经严重制约国有粮食企业向更好更优生长 ，甚至会影响粮食企业对保供职责的推行力度。国有粮食企业是有用推行粮油应急包管、市场供应稳固有序和生涯服务包管的主要主体 ，规模重大、效益领先是有用肩负这一主要职责的有力基础。
同时 ，粮油企业也面临着三大机缘：
一、农副食物精湛加工的机缘
随着人们收入水平一直提高 ，基础性粮食消耗一连降低 ，碳水化合物为主的米面等占比一直下降 ，肉蛋奶消耗比重增添迅速；个性化、多样化、体验式消耗渐成主流 ，品质消耗、体验消耗和智能消耗成为新热门。消耗升级趋势下 ，新产品、新模式的机缘一直涌现 ，从产品开发的角度来看 ，向精湛加工拓展与延伸是一定的趋势。
二、中心都会保供型需求创立的机缘
随着都会化历程加速 ，以中心都会发动都会群的生长模式成为我国城镇化的主流 ，都会群将席卷我国大部学生齿 ，这就意味着以中心都会为焦点的都会群保存重大食材保供型需求 ，作为地方国有粮食企业在这方面具有得天独厚的优势。
三、都会对优质高效供应链的迫切需要创立的机缘
我国食材供应链的卫生清静、效率低下、标准水平低等问题亟待解决 ，同美欧日等蓬勃地区相比 ，我国都会食材供应链还处于很是初级的田地 ，保存较大改善空间 ，具有餐饮配景、互联网跨界配景、供应链配景企业纷纷入局食材供应链 ，区域共享中央大厨房及配套冷链流通系统建设空间重大。
因此 ，粮油企业必需从工业链、价值链、供应链三方面追求突破。
在工业链上同时向上下游延伸 ，向上延伸以订单农业和特色农产品开发为主 ，使用规模体量和影响力优势 ，在优质质料、种子繁育等辐射发动大、要素门槛高 ，以及具有地方特色优势农副产品领域重点发力；向下延伸则着重提升米面粮油下游精湛加工产品运营能力 ，围绕市场需求开发出更多元化优质产品 ，同时使用地方国有资源投资平台 ，通过并购整合向下游具有更高附加值的食物消耗延伸 ，打造食物品牌 ，发动农副产品精湛加工和附加值提升 ，推动地方性农副产品品牌走向天下。
在供应链上 ，围绕粮农食物工业生长定位 ，抢抓农副食物流通系统厘革以及中心都会生长机缘 ，使用“新基建”大规模推广应用的契机 ，以资源整合、项目建设、产品标准系统和数据系统为焦点抓手 ，使供应链各环节对外开放赋能 ，知足都会群关于供应链系统的需求 ，打造新型粮农食材供应链平台。
在价值链上 ，深化细腻治理和精湛运作 ，把控具有更髙附加值的品类和工业环节 ，提升品牌塑造意识 ，强化品牌运营和市场开拓 ，打造更具影响力的消耗品牌。
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