数据中台已生长多年，行业内建中台、拆中台等案例司空见惯，许多古板行业企业为了搭上中台的“顺风车“，不吝重金约请互联网科技人才来认真中台建设，却往往落得一地鸡毛。主要缘故原由有：
1、战略不坚定，妄想不充分。企业老板数字化转型较为急切，在还没有做好妄想的条件下过早的踏入中台的“坑”，对中台建设难度的预期缺乏，中台需要恒久耐心投入，更多的是和各个营业环节的交流和配合，导致中心环节泛起纰漏之后就会嫌疑中台建设是否有须要，反重复复势必会失去信心；
2、对中台明确不敷，过失的以为数据中台就是手艺的应用、平台的搭建，数据中台更多的是一种组织理念的转变，数据中台的搭建也意味着对员工的素质要求有所转变，组织治理模式要跟进，把中台使用起来，一直去迭代从而施展中台的价值。
企业建设中台历程中需要注重以下几点：
1、评估是否需要数据中台。数据中台并不是适合所有企业，数据中台的实质上是把所有的数据集中在一起，靠差别营业、差别系统的数据融合在一起，爆发新的价值增量，为营业中台赋能。像阿里巴巴，把支付宝、淘宝、天猫等种种各样的数据搜集在一起，支持了盒马生鲜这样的超等大物种，这就是一个很好的例子，新营业的要建设在古板各营业的积累之中。若是企业的营业没有太多的协同价值，并且短时间内没有新的营业增添点，那么古板的数据治理可能会更适合现阶段生长。
2、数据中台建设和组织架构建设齐头并进。数据中台需要组织架构一同转变，着实数据中台并不是一套软件或一个系统，而是一套企业治理数据的理念，需要企业的战略能力、手艺能力、组织能力所有举行调解，企业是否凭证数据中台的架构来设置对应的岗位，是否施展数据中台的价值，是数据中台能不可建设乐成的要害包管。也是落地历程中最难题的一环。
3、向导层自上而下的妄想与坚定向导。数据中台的建设会涉及到企业的各个营业流程，多部分联动，配合建设。企业顶层要有明确的时间节点和办法妄想，明确审核内容，协调好各部分关系，作育员工数字化的意识。这个往往是决议企业中台建设是否乐成的要害因素。
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