企业要实现高质量生长必需要对人才生长举行妄想 。怎样妄想？重点是要对企业的人力资源治理现状举行剖析 ，尤其是人才结构、人才实力和激励机制的剖析 。围绕人才华否支持企业未来的生长 ，找出人力资源治理的焦点问题 。人才生长妄想焦点在于从基石构建、识别焦点、系统构建三个维度举行人才梯队搭建、人才实力打造和人才潜力激活 。
一、剖析人力资源焦点问题
1、人才结构剖析：要举行人力资源盘货 ，从企业的整体年岁、学历、司龄、职称、专业剖析 ，再分层分类举行职能结构、专业结构等交织剖析诊断 ，看企业需要什么类型结构的人才 。
2、人才实力剖析：凭证企业的生长阶段 ，剖析企业的人才实力是否能顺应企业的生长 ，剖析企业的通道生长 ，剖析企业的选聘机制 。
3、薪酬激励机制剖析：剖析企业薪酬现状、激励机制怎样 ，是否能够针对差别的治理类型和人才种别 ，员工都能获得有用激励 。
二、打造人力资源焦点能力
1、人才梯队搭建的重点在于职业生长通道 、识别焦点岗位和紧缺人才、建设内部人才供应链 。凭证企业情形建设治理、专业、手艺、项目治理、市场谋划、后勤等序列职位生长通道 。差别的职业生长通道下 ，建设响应的职业种别 。识别焦点和紧缺人才 ，为招聘、作育、激励打下优异基础 ，筛选后备人才 ，对后备人才举行作育 ，建设后备人才库 。凭证企业内部人才供应链 ，建设完整人才流念头制和末等镌汰机制 。
2、人才实力打造的重点在于焦点人才实力模子构建、分层分类识别焦点能力、 建设人才实力打造系统 。焦点人才实力包括通用(焦点)胜任能力、系列基本能力、系列专业能力三种 ，分层分类举行识别 ，从人才地图-能力地图-学习地图建设人才实力打造系统 。
3、人才潜力激活的重点在于构建差别激励类型 ，凭证差别激励类型识别激励焦点 ，系统搭建各激励治理系统 。构建目的激励、专项激励、虚拟股权、项目收益分红等差别激励方法 ，凭证差别的激励特点或类型 ，设定差别审核指标 ，构建差别的治理系统 。
人才生长妄想是个系统工程 ，人才的焦点是举行人才梯队搭建 ，人才实力打造 ，激活组织和个体来支持公司的战略实现 。
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