Z6尊龙凯时

 
热门文章推荐
更多 >>
一文读懂3个OKR常见基本问题
泉源: | 作者:吴敏钰 集团战略与集团管控研究中心 高级咨询师 | 宣布时间: 2022-03-13 | 2378 次浏览 | 分享到:
OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目的与要害效果”，是一个目的治理工具 。OKR由英特尔公司首创人安迪·葛洛夫发明，并由约翰·杜尔引入到谷歌使用将其公共化，OKR与OKR工具被多个公司接纳，包括字节跳动、百度、Uber、谷歌和推特 。


OKR承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与使命 。Objectives是目的，回覆的是“我和我的团队想要完成什么” ；Key Results是一系列可权衡的要害效果，回覆的是“我怎样知道自己是否告竣了目的” 。

1


适用的行业

许多人会以为只有互联网企业，或者说立异性特殊强的企业才适合推行OKR 。事实上，有许多差别行业的企业都在推行OKR，包括三一重工（制造业）、高博医疗（医疗行业）等，包括最早推行OKR的英特尔也不是互联网公司 。

因此，是否适用OKR 和企业所在的行业没有直接关系 。主要看企业是否保存以下问题需要被解决：目的不聚焦、目的的执行缺乏跟踪、团队协同效率低、无法快速响应市场转变、希望追求营业突破 。若是企业保存上述问题，可以实验引入OKR，资助组织酿成善于协作和立异的迅速组织 。

2


适用的岗位

OKR的焦点价值在于组织内部的聚焦、跟进、协同、激活，与小我私家能力和潜力的挖掘与引发 。因此只要组织需要小我私家对齐目的、相互协同，并期望小我私家能够在既有事情基础上举行提升或突破，任何岗位都可以应用OKR举行目的治理 。

虽然在现实营业中，若岗位自己完全是简朴的重复劳动，且事情水平完全没有改变或提升可能性，同时势情完全不需要有所思索或明确，仅需要机械执行，会难以充分体现OKR “引发小我私家创立力”的价值，但聚焦和与组织目的对齐的作用仍然可以生效 。

3


与KPI的区别

实质上，KPI与OKR都是目的治理工具 。目的治理的目的，是为了让组织里的人朝着一个偏向前进 。只不过，目的会有差别的体现形式 。

在KPI这里，目的即是可权衡的指标（Indicators） ；在OKR这里，目的就是目的（Objectives），并需要要害效果（Key Results）支持 。

在现实运用中，KPI的告竣率往往与绩效评估直接挂钩，OKR的告竣率应当与绩效评估脱钩 。OKR是目的治理，关注的是价值创立 ；而绩效评估关注的是价值评价，也就是看员工的现实产出 。


联系Z6尊龙凯时

扫一扫

关注我们

地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. Z6尊龙凯时 版权所有
地点：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  手艺支持：讯响科技
网站地图