什么是赛马机制？一样平常来说，企业关于统一个战略偏向，在内部设立多个项目组试验，哪个项目乐成了，就把资源倾注给谁，其焦点就两个部分：“赛马”和“机制”，赛马是通过比选的方法找出最合适的团队，机制是对胜出的一方倾注资源，进而完成既定目的 。
首先，赛马机制最大的优势就是“快” 。“快”意味着企业需要对市场的需求作出快速反应，同时凭证反响快速迭代 。在互联网野蛮生长的情形下，一步慢、步步慢 。企业跟不上市场的节奏，要不了多久就会关门大吉 。企业通过赛马机制，若是比别人快一个身位，那就活下来了 。
其次，“赛马不相马”是第二个优势 。“伯乐不是常有的”，“是骡子是马总要出来遛一遛的” 。通过赛马机制一直淘洗，企业家才华找到自己心目中的那匹“千里马” 。
有两类企业较量适合：一是资源冗余、人才冗余的企业；二是战略明确、绝境求生的企业 。
小企业马少没得赛，即便赛出第一第二，若是没有资源的一连支持，第一名的价值孝顺就无法有用施展 。以是说赛马机制是属于资源冗余、人才冗余企业的机制 。好比征象级的王者荣耀是天美、光速两家事情室赛马比出来的效果，QQ空间、微信等项目，都不完全是妄想的，也是来自于赛马团队的自力立异 。其次，战略明确、绝境求生的企业也可以赛马 。《流离地球》的饱和式救援，就是一种赛马机制 。流离地球中，主角团队为了启动行星发念头，要拿一个叫做火石的能量球，他们接纳的一种方法就叫做“饱和式救援”，一个发念头只需要一个能量球，可是全天下数以万计的所有步队都去取谁人能量球 。为什么要这么设计？由于这件事情太主要了，若是能量球没有取到，地球就杀绝了 。换到企业里也是一样，在有一些生死攸关的战略上，好比说，某个企业所在的行业已经由了成熟期到了衰退期，以前的履历完全失效了，不转型就是死 。这时间哪怕派十个、百个团队去做，只要包管其中一个团队做成了，企业可能就活过来了 。总之，赛马机制需要的是多个团队配合竞争 。虽然可能是一种消耗、内卷，但同时也是一种孤注一掷 。为了乐成，企业愿意支付大宗的人力本钱和资源投入，毕其功于一役，再匹配响应的利益机制才华施展赛马机制的最着述用 。以是说，赛马机制的重点不在于赛马，而是机制！只赛马不给机制留下的就只有消耗 。
