经济周期剖析 ，只能告诉我们一经爆发了经济周期 ，却无法告诉我们未来会怎样生长 ，因此关于企业谋划治剃头挥不了什么作用 。
——德鲁克《治理的实践》
在经济下行期 ，经济周期理论成为许多学者讨论的热门 ，种种经济周期剖析模子一时间成为热门词汇 ，而关于始终处于周期中的企业而言 ，往往无所适从：“不识庐山真面目 ，只缘身在此山中” 。
与盛行的“经济周期论”相比 ，70年前德鲁克就提出“要挣脱对经济周期依赖”的看法 ，看法焦点论据就是：一个经济周期关于一家企业来说太短了 。
一 基于已往的区间剖析法
基于底线头脑 ，我们不需要去研判现在我们处于经济周期的哪个阶段 ，由于我们已经想好了最差情形下的应对步伐 。
这种头脑方法 ，实质上是基于危害控制的底线头脑逻辑 ，类似于极端情形下的压力测试 ，这种头脑方法虽然不可指引企业更好的生长 ，可是却可以让企业活下去 。
越发形象的比喻则是这样一个场景（见下图） ，我们不要去思量现在的情形处在周期的哪个阶段 ，而是把企业的历史谋划效果当做变量 ，找出这个变量的上限和下限（最好和最坏的情形） ，并在上限和下限之间做决议 ，这样我们可以把危害控制在一定规模内 。
二 基于现状的要素剖析法
以生齿为例 ，生齿结构的转变 ，可以当做一个非经济因素 ，而这个因素却会告诉我们企业谋划应该进入或退出哪个领域 。好比 ，生齿老龄化 ，可能就是某些企业进入养老工业的基本要素；而完婚率和生育率的下降 ，可能就是某些企业退出幼教领域的基本要素 。
简而言之 ，所谓“要素” ，亦可以明确为“条件” 。要素剖析法 ，也是我们进入或退出某个领域的基本条件的剖析 ，一旦条件建设 ，企业便可据此 ，做出决议（见下图） 。
三 基于未来的趋势剖析法
照旧以生齿老龄化为例 ，凭证现在的生育率和殒命率来看 ，未来的趋势是怎样的？我们是否可以画出一个趋势曲线 ，这个趋势可能会受到周期影响 ，可是更长的时间上看 ，则是一个趋势 。而借助这个趋势 ，我们可以做出越发科学和久远的决议 ，进而阻止短期时机主义（见下图） 。
上述三个剖析要领 ，总结起来 ，正好是基于已往、现状和未来 。
基于已往的剖析 ，主要是履历主义 。以履历为依据 ，来判断最好和最坏的情形 ，好比防洪事情 ，基于历史上已经爆发的最高和最低水位 ，来做准备事情 ，这样可以在一定水平上降低洪灾危害 ，特殊是没有泛起新的全球性天气模式之前 ，这样的决议是行之有用的 。
基于现状的剖析 ，则是找出已经爆发的非经济事务 ，这个事务将爆发哪些影响 。前文提到生齿的转变关于工业进入的决议施展着要害作用 ，就是一个很是好的案例 ，目今已经进入晚年社会 ，且年轻人不肯意生育 ，这两个新的基本要素 ，对我们的决议有哪些影响 。
基于未来的剖析 ，则是趋势剖析法 。一旦趋势已经形成 ，那么自然就挣脱了原有的经济周期 ，一旦我们能够掌握新的趋势 ，那么我们就可以战胜周期 ，赢得未来 。
纵然 ，上述三个剖析要领很是行之有用 ，可是德鲁克最终照旧以为：
企业真正的清静包管 ，是未来的治理者 。由于 ，任何基于未来的决议 ，都是一种预期 ，都有可能蜕化 ，而我们需要的就是能够基于情形转变而做出准确决议的治理者 。
不管经济展望的理论何等完整 ，剖析何等周密 ，工具何等好用 ，企业治理最终要回归到以人为本 ，强调人的因素 ，而其中治理者起到决议性作用 。除了本文所先容的三个剖析要领之外 ，最终能让一家企业挣脱对周期依赖的窍门 ，则是一直地作育治理者 。
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