关于今天的地产行业来说 ，归根究竟 ，碰面临三个基础问题：
1、新的商业地产怎样快速实现租售 。
2、旧有的商业地产怎样实现重构与升级 。
3、住宅地产新盘怎样解决快速销售 。
有一条解决路径已实践证执行之有用：就是“先养水土再种树” 。详细来说 ，就是把招商分为三个阶段：
- 首先 ，引入“源生业态” ，其能带来优质的首批种子用户：这些种子用户在购置力、驻留时间、到店频率及与其他的业态的用户重合度等方面很是优质 。
- 第二步 ，基于“源生业态”爆发的种子用户 ，招商直接关联的“伴生业态” 。
- 第三步 ，基于前面两阶段爆发的用户资源/能力 ，再举行其他业态的招商 。
显然 ，这内里的基础要害点在于第一步 ，源生业态的引入 。通常 ，我们把这部分版块叫做“先导区” ，能否建设稳固的先导区 ，决议了整体事情的成败 。实践证实 ，教育行业(尤其是面向1~12岁儿童的教育项目)是很是理想的源生业态 。由于其具备几个很有价值的特点：
- （优质）教育项目的用户（儿童家长）大多是较量具备购置力的新中产阶级 ，也是现代大多商业项目的主要客群 。
- 在孩子的上课时间 ，家长通� ；嵩谥芪诖� ，爆发了一段硬性的场内驻留时间 ，带来消耗时机 。
- 孩子在报课的时间 ，每门课的学习周期通常在3~12月 ，每周会上课1~2次 。并且大部分孩子会报不止一门科目 。这就带来了牢靠、一连的到店频次 。
以是 ，一个教育综合体 ，就是一个绝佳的先导区 。
下面我们举三个例子 ，看详细怎样落地：
案例1 新商业项目的租售
项目配景：
哈尔滨市哈西 ，2012年完工 ，典范的街边商业综合体 ，2万平 ，25个商铺 。2任署理招商均未乐成 。下图为招商前照片：
解决路径：
首先导入幼儿园、早教、儿童素质教育等教育项目作为先导区（源生业态） 。以此租约为“诱饵” ，招商面向“妈妈群体”的美容、生涯服务等项目 。最后 ，再基于前两个阶段的基础 ，招商剩余的其他业态 。
最后的效果是：2015年4月1日启动招商 ，5月1日至8月1日历时3个月招满 。 至2016年6月投资市场自然启动销售 ，售价2.8万/平米以上 。2017年5月1日售罄 。租售使命 ，顺遂完成 。下图为招商后照片：
其谋划特色之一 ，在于作为一个教育综合体整体 ，做了许多基础的市场及营销类事情 。如进入社区及学校 ，建设统一的市场渠道 ；作为亲子基地 ，承接种种亲子运动等 。现在谋划情形已经获得了很是显著的改善 ，满租率很是高且租金水平也较以前有了大幅提升 。是一个古板老旧商业项目乐成升级的典范案例 。
案例2 旧有商业项目的租售
项目配景：
上海市成熟商圈陆家嘴八佰伴商圈 ，项目正扑面100米就立着第一八佰伴、华润时代、新梅团结三个大型成熟购物中心 ，半径2公里内尚有多个成熟商业项目 ，竞争很是强烈 。项目商业部分：1~8层 ，共4万平米 。自2005年10年间替换了三次定位和运营团队 ，前两次均以失败了却 。直到第三次 ，项目以教育作为先导业态 ，转型为大型教育综合体 ，乐成转型 ，招商和运营情形都很是理想 。
项目的名称是“1088广场” ，在笔者的上篇文章《野蛮生长：快速奔驰中的教育综合体》中也有所先容 。其业态组成是：源生业态（先导区）以儿童教育为主 ，占比50% ；伴生业态以面向妈妈群体的美容 ，医美等为主 ，占比20% ；餐饮业态占比20% ，其他业态占比10% 。
他的奇异之处是 ，自建很是强的营销团队 。通过大型亲子运动、家庭教育、社区运动等形式 ，组建了基于周边服务半径内粘性很强的家长社群 ，在招商事情中起到了很是大的作用 。
案例3 住宅地产新盘怎样解决快速销售难题
项目配景：
15年完工 ，位于长沙市区南城边沿（其时位置很偏） 。项目定位中产人群 ，品质自己不错 ，开盘后销售情形很是不睬想 。
解决路径：
开发商直接作废售楼处 ，零租金引入社区素质教育综合体品牌：创梦者 。在6个月的时间内 ，助力房产销售200+套 。下图是原售楼处变换的社区教育综合体：
其独到之处是 ，除了设定种种有温度的“营销点”有力导流外 ，更通过常态化的运营系统 ，有用吸引外地潜在购房人群（新中产阶级） ，爆发一连的到店体验场景及情绪链接 ，建设了有用的潜在用户社群 。最终以此成为了房产销售的有用助力 。下图是其运营系统：
以是无论新旧商业地产照旧住宅地产的租/售 ，教育综合体都可以作为先导区为后续的事情打下坚实的基础 。
那么 ，教育综合体的业态应该怎样设置？是否只要是教育项目就可以简朴地引入？各项目又怎样形成有用协同？其入驻的相助方法应该怎样设计？敬请注重此系列的后续文章 。
上期回首：【产城原创】地产视角下的教育综合舷列1期 野蛮生长：快速奔驰中的教育综合体
下期预告：【业态设置：综合体究竟综合些什么】 敬请期待~
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