致青春、斗争者：Z6尊龙凯时2020年度国庆培训精彩摘编（下）
泉源:Z6尊龙凯时
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作者:Z6尊龙凯时咨询
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宣布时间: 2020-10-10
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《企业数字化转型的理念和实践》
演讲人：赵国栋 国家发改委数字经济新型基础设施研究课题组组长、Z6尊龙凯时数字化转型照料
一、通过“猪联网”案例看企业数字化转型
- 养猪为什么这么难 ？
为什么保存打不破的“妖怪周期” ？由于信息混沌、数据缺乏！产能过量与产能缺乏 ，交替举行、重复循环。
谁要是能收罗到猪的存栏和出栏数据 ，谁就能提前展望猪价的周期 ，把“妖怪周期”酿成“天使周期”。
决议难（养照旧不养、养多养少 ，养猪就像赌博） ；养成难（装备、饲料、兽医药、动保、科学养猪） ；卖猪难（猪品质、价钱、渠道、市场、区域、仓储、物流） ；资金难。由于信息混沌、数据缺乏！
- “猪”联网做了什么 ？
围绕猪 ，链接一切相关资源和加入方 ，猪治理 ；猪移动康健和医疗 ；猪溯源 ；猪交所 ；猪金融—养猪贷、售猪贷 ；猪友圈 ；相关工业的互联化整合......
折射出的新理念——轻治理1、从行业视角谋治理决议（关注每一位员工 ，每一项事情 ，每一个产品 ，每一项决议在行业中的位置与影响力） 。这是农信互联案例 ，区别于其他的案例的基础差别。2、从“人管人”到“平台管人”（事情轨迹建设、更透明的评价系统、海量学习系统）。3、从办公自动化到办公互动化、社区化（协同性、社交化、个性化、娱乐性）。4、从流程管控到系统治理（预设、网状、并发、实时）。5、从渠道治理到用户运维（客户与用户哪个对我们更有价值 ？）。6、从工厂等基础设施的建设到工业运营系统建设（控制猪场照旧拥有猪�� ？）
折射出的新理念——跨组织1、从“公司+雇员”到“平台+小我私家”。平台化的商业模式中 ，人人都是自力的经济体 ，与其花高价雇佣一小我私家 ，不如靠一种机制占领一小我私家才。2、从组织的层级化到创业单位化。去除大宗的师旅团 ，只留下精英小团队 ，组织模式最先从金字塔模子转向合资人机制、平台化、混淆化的结构。3、事情生态、用人机制与组织治理方法的周全升级。平台的聚客能力、为海量小我私家而设的利益机制、小我私家竞争力（品质+专业+好评度）是乐成的要害。4、雇员式的赏罚模式与打卡式的事情治理方法将不再顺应新的生长趋势。我们关注的重点是怎样使用小我私家琐屑的时间在八小时或办公场合之外自动自觉的做我们喜欢做的事情。
折射出的新理念——重运营1、从企业内部走向行业工业（不想把自己“交”出来的企业只有死路一条） ；2、从单打独斗到到扬弃旧有界线（部分墙、公司墙、集团墙、行业墙的相继突破） ；3、从关注企业竞争力到重视供应链竞争力（上下游没有竞争力终究是没有前途的） ；4、从产品、工业链、工业生态链到工业平台的全景式思索（把产品放在行业里）。
农信互联带来的启示1、案例 ，给各人提供了一个思绪就是：怎样用数据的实力来重组工业 ？2、突破了所有权（股权）的限制 ，通过数据把谋划权举行大规模的团结 ，形成了新的组织模式 ，组织市场化了（这一点 ，在数字钱币的模式中 ，更进一步增强）。3、与高度市场化的组织相顺应 ，公共服务的能力 ，获得极大的强化。对行业而言 ，公共服务包括金融、物流、通讯、生意市场的 ；对企业而言 ，公共服务包括市场、营销、销售、人力资源。公共服务强化、数字化、平台化。公共服务在学术界有一个专著名词：生产性服务业。4、中国许许多多的工业 ，泛起“小、散、乱、弱”的特征 ，通常云云特征的行业 ，都可以用“猪联网”模式 ，重搞一遍。5、关于小散乱弱的工业 ，升级偏向是“聚” ；关于大型集团 ，转型的偏向是“散” ；无论是“聚”照旧“散” ，都是借助平台的实力 ，形成数字生态。
数字化 ，提升了企业战略的境界和名堂！
- 数字化转型之路怎么走 ？学透文件就够了
数字经济领域的政策 ，一个接一个 ，越来越有实招：
2015年 ，宣布《增进大数据生长行动纲要》 ，明确大数据国家战略的职位。
2019年 ，在十九届四中全会决议中 ，首次明确数据是生产要素之一。
2020年3月20日 ，宣布《关于构建越发完善的要素市场化设置体制机制的意见》 ，明确提出数据要素市场的建设 ，加速完善土地、资源、人力、手艺、数据五概略素市场的机制体制。这是触及灵魂深处的厘革。拜见我们的谈论“数据要素市场六大建议”。
3月23日 ，发改委高手艺司司长伍浩 ，在国务院新闻宣布会上 ，论断数字经济将成为拉动经济增添的一个主要引擎。要着力解决企业数字化转型中 ，普遍保存的不会转、不可转、不敢转的问题。
4月7日 ，发改委团结网信办 ，宣布《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济生长实验计划》。
新闻联播播发发改委“数字化转型行动同伴建议”。中关村大数据工业同盟 ，成为首批相助同伴。
- 数字生态被以为是企业数字化转型的最终形态。
“在已有事情基础上 ，鼎力大举培育数字经济新业态 ，深入推进企业数字化转型 ，打造数据供应链 ，以数据流引领物资流、人才流、手艺流、资金流 ，形成工业链上下游和跨行业融合的数字化生态系统 ，构建装备数字化-生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化-工业链数字化-数字化生态的典范范式。”
“培育数字化生态。突破古板商业模式 ，通过工业与金融、物流、生意市场、社交网络等生产性服务业的跨界融合 ，着力推进农业、工业服务型立异 ，培育新业态。以数字化平台为依托 ，构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态 ，形成数字经济新实体 ，充分掘客新内需。”
“建生态 ，建设跨界融合的数字化生态。”
“协同推进供应链要素数据化和数据要素供应链化 ，支持打造“研发+生产+供应链”的数字化工业链 ，支持工业以数字供应链打造生态圈。勉励古板企业与互联网平台企业、行业性平台企业、金融机构等开展团结立异 ，共享手艺、通用性资产、数据、人才、市场、渠道、设施、中台等资源 ，探索培育古板行业服务型经济。加速数字化转型与营业流程重塑、组织结构优化、商业模式厘革有机团结 ，构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的数字化生态。”
- 关于数字生态总体蓝图的说明
2、蓝图中 ，每一个主体 ，无论是行业的焦点企业 ，照旧金融等生产性服务企业 ，抑或是科技公司 ，都有可能发育出完整的蓝图。农信是焦点企业乐成的例子 ，平安一账通是金融机构乐成的例子 ，蚂蚁科技（蚂蚁金服刚刚更名）是科技公司乐成的例子。
3、数字化转型的重点 ，是服务。怎样低本钱、高效率的获得服务 ，所有数字化转型的切入点。
4、数字生态的高阶形态 ，一定形成钱币循环 ，继而具备发明数字钱币的能力。
《组织咨询的立异与实践》
演讲人：苑木辛 Z6尊龙凯时咨询营业合资人
一、组织 ，一直在变1、解决什么问题 ？“走出去”遇到的新问题——差别国家、地区、组织、资源之间的协调 ；
老企业面临着新情形——顺应情形 ，追求可一连生长（组织管控、人才开发、危害管控） ；老营业引进了新手艺——基于手艺厘革的机制转变（勘探、开发新手艺） ；生长中泛起了新事项——新营业（工程总承包）、新职能（资金集中、危害管控）、新组织（并购整合）。
2、通过什么要领 ？组织厘革——立异的组织形式、组织结构及分工模式 ；机制立异——全局导向（战略指导）、整合导向（系统建设）、经济导向（本钱-效益、投资回报） ；新工具应用——信息系统工具、评估及决议工具 ；
二、组织厘革的典范特征：日益开放 ，也越发无邪
三、回归组织实质看转变1、组织是协作系统 ，有意识的协调两个以上个体运动或实力的系统、导向配合目的的协作系统。突破物的、生物的、心理的局限。
2、什么变了 ？组织目的重新界定 ；协作系统的运行模式被重新设计 ；人与组织的关系需要重新审阅 ；
3、什么没变 ？组织的实质没变 ，需要回归实质来看组织。
《上市公司结构剖析》
演讲人：南春雨 Z6尊龙凯时资源副总司理
解读一：注册制和资源市场开放 ，彻底重塑了A股的内外部情形 ；解读二：股票代码将不再稀缺 ，但差别的代码意味各不相同 ；解读三：羁系层严防市场炒作 ，指导资金市场化运作 ；解读四：多重政策影响下 ，地方国资成为上市公司收购的主要买家。
二、展望：资源市场“刷新开放”
究因一：羁系导向是导致A股市场大分解的直接缘故原由 ；究因二：金融供应侧结构性刷新是导致资源市场大分解的深层缘故原由 ；
展望一：羁系政策决议了中国资源市场的未来生长 ；展望二：资金流向决议了中国资源市场的未来结构
- A股市场未来画像：市场昌盛 ，全球设置 ，强者愈强 ；
- 市值总量一直扩大 ，最终天下最大 ；
- 市场容量一直增添 ，上市公司凌驾10000家 ；
- 市场总体PE一直下降 ，最终与工业平均利润率趋于一致 ；
- 万亿市值上市公司越来越多 ，市场结构大分解特征显着 ；
- 行业龙头与高科技企业享有估值和流动性溢价 ；
- 头部上市公司全球化结构 ，外国公司踊跃来A股上市 ；
- 更多上市公司合并的市场化运作案例泛起 ；
- 更多万亿级规模的机构泛起 ，资金泉源全球化 ，资产设置全球化 ；
- 营业全球化、规模天下级的投行机构批量泛起。
《我所感知到的大形势》
演讲人：王明夫 Z6尊龙凯时集团董事长
1、科技 ，科技 ，照旧科技（科创化 ，科技部、科研体制 ，李总王总许总们的黄昏） ；
2、消耗 ，头部集中（工业整合） ；
3、国企：资产或资源多、效率低 ；钱多、债多 ；想做事（增添/扩张的动力和压力） ；
4、地方政府：历史问题的化解 ；未来的结构、生长和打法 ；
5、金融体制转轨：间接融资系统转向直接融资系统 ；
6、资源市场的前30年和后30年（注册制、开放、严刑峻法、结构分解、VC化）及对工业结构和企业兴衰的意义 ；
7、国际时势下的中外智业公司（军工工业、稀土类企业、华为类企业、粮食清静战略和农业企业帮助、能源战略、人民币国际化战略、数字钱币战略、印度/非洲事务能问谁 ？）。
未来30年（2020-2050）：中国咨询公司将怎样 ？
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