将闲置、低效的资产 ，转型成为康养项目 ，是近年来康养工业生长偏向之一。通过闲置与低效资产转型 ，一方面能够解决土地资源难以获取的问题 ，同时为企业提供新的生长偏向 ，是一举多得的生长模式。然而 ，在项目现实操作和落地历程中 ，闲置与低效资产转型康养之路 ，依然面临诸多“坑点”与“雷点”需要注重。
1、资产清晰确权 ，需首先思量解决。海内现在有转型需求同时在区位上适合生长康养项目的资产 ，往往是国有企业老旧工厂、办公楼或旅馆等设施刷新 ，部分历史可以追溯到80年月及以前。关于此类资产而言 ，在获取的历程中 ，由于其时政策与市场经济状态差别 ，造成了土地及修建物权属模糊 ，界线不清晰等多种历史遗留问题 ，这关于项目后期刷新与运营 ，以及相关资源运作带来诸多未便。因此 ，资产确权 ，是闲置与低效资产转型康养的第一步。
2、修建刷新本钱 ，是决议项目可行性的要害因素。在资产确权的基础上 ，关于修建体自己的判断是决议刷新本钱的要害环节。大宗闲置资产凭证工厂、办公楼等形态建设 ，在结构、消防、给水等多个方面不切合康养项目修建需求 ，改建本钱往往可能甚至高于新建本钱 ，为项目后期运营带来重大本钱压力。
3、政策落地与政府相同 ，磨练企业转型能力。虽然国家已经公布多个涉及闲置资产转型康养 ，不需要转变土地性子的政策文件 ，但天下各地在政策明确与执行方面 ，依然有一定差别。因此 ，在资产刷新前 ，特殊是涉及到都会中心修建刷新的项目 ，以及修建外观与结构的刷新 ，需与外地领土资源部分、民政部分、发改部分坚持相同顺畅。
4、解决历史遗留职员问题 ，降低后续运营压力。关于转型企业而言 ，此类恒久闲置的资产上 ，往往附带诸多历史遗留的职员问题 ，整体本钱较高同时拥有一定转型危害。而康养项目接纳周期较长 ，利润率偏低 ，难以背负原有企业职员本钱。将资产与过往历史遗留问题 ，举行有用区隔 ，包管资产与营业的轻装上阵是企业需要解决的内部问题。
5、运营团队搭建 ，是项目运作乐成的焦点要害要素。关于拥有闲置资产转型康养的企业而言 ，大多是过往的工业、商业类企业 ，缺乏服务 ，特殊是涉及康养服务的专业职员与团队 ，同时关于前期资产评估盘货、项目定位策划、修建刷新建设的历程中 ，需要专业团队 ，特殊是运营团队支持的意识较差 ，往往改建完成后 ，才发明无法与运营团队有用衔接。因此 ，从资产准备举行转型伊始 ，就着手通过多种方法 ，引入专业团队 ，加入项目全程 ，是项目转型乐成与否的焦点要害要素。
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