先从中药50强的强强联手——“康康相助”提及。
2022年1月7日 ，浙江康恩贝制药股份有限公司和康臣药业集团有限公司在杭州市滨江区滨康路568号康恩贝中心签署了《浙江康恩贝制药股份有限公司与康臣药业集团有限公司之战略相助框架协议》。
此次相助配景和目的是 ，基于对增进中医药传承立异生长使命的共识和需要 ，康恩贝和康臣药业集团经由友好协商 ，决议充分验展双方的优势 ，以工业和资真相助为纽带 ，通过强强团结、优势互补、营业与资产整合 ，推进甲乙双方在医药大康健工业尤其是中医药康健工业领域的战略相助 ，加速康恩贝打造浙江省中医药康健工业主平台和中国中医药康健工业的龙头企业之一的历程 ，同时也助力康臣药业集团成为中国泌尿系统特殊是肾病中药康健领域的龙头企业。
图1 双方营销相助内容
图2 双方研发相助内容
★ 观 察 ★
海内医药企业开启深条理战略相助新纪元
团结行业生长趋势 ，自动求变 ，专注焦点营业、剥离非焦点营业 ，一连提升企业竞争能力 ，是跨国药企一连增添的主要步伐之一 ，裁人、瘦身、关闭非焦点营业部分已是近几年以辉瑞、诺华等跨国药企的主流选择。
随着医疗刷新深入 ，海内带量采购、国家医保谈判等政策逐步推进 ，药企利润下降 ，行业竞争加剧 ，部分海内药企被动“瘦身”剥离资产 ，更是应对利润下滑的无奈之选。
随着新冠疫情一连影响和海内工业生长情形变迁 ，以人福医药、复星医药等为代表的海内药企也最先凭证自身生长需求 ，通过剥离不适合企业恒久战略、没有生长潜力或影响企业整体生长的营业 ，以便更好地聚焦主业 ，控制谋划危害。
明晰企业焦点能力并一连投资 ，同时剥离或削减非焦点营业或将成为一段时间内海内医药企业需要直面的主要战略命题之一。但我们也看到 ，海内医药企业选择“瘦身”无外乎三大动因 ，“甩肩负”、“求生涯”和“营生长” ，现在情形下更是被动选择多于自动出击。而从“营生长”视角 ，像国际医药巨头那样 ，团结外部情形转变概略量的营业重组 ，知足各自企业阶段性生长需要 ，大手笔的资产、营业重组 ，海内医药企业鲜有看到。
康恩贝和康臣药业的战略相助 ，无外乎为战略渺茫中的海内医药企业提供了一个新的样板。突破固有企业界线限制 ，基于行业和营业生长需要 ，优势互补、营业与资产整合 ，海内差别医药企业间的深度相助是可以实现的。差别与“甩肩负”、“求生涯” ，这种战略相助越发有利于企业基于生长需要 ，以我为主 ，重新界说“竞争” ，进而自动求变 ，实现各自企业“长板更长”式生长 ，成绩相互。
带给我们的启发是
谋定而动 ，产融互动视角下重新审阅企业生长战略 ，重构企业的资源设置。
海内医药企业过往全工业链式生长思绪 ，在新情形下势须要重新审阅 ，要越发注重自身的行业分工和角色定位。在新的工业、资源情形配景下 ，重新熟悉企业 ，明确自身优势 ，明晰生长战略� ；谛碌纳ふ铰� ，才华清晰的找到适合自己的谁人相助同伴。
基于此 ，企业首先要做好三件事：
1、一次系统诊断。认清自己是条件。要对企业所在领域、对公司现有产品、对企业治理现状举行一次系统调研 ，在新的工业生长和竞争情形下客寓目待自身生长 ，发明时机、生长问题、发明危害、发明人才。
2、一份生长妄想。有所为、有所不为。在新愿景引领下的企业自动“瘦身”、起劲转型、自动相助 ，围绕自身优势一连聚焦生长 ，一连整合资源 ，一连提升焦点竞争力。要明确企业的焦点发力点在那里。
3、一份标杆研究。知己知彼。相识对方的资源 ，才华知道对方何物未来可为我所用、助我生长。熟悉对方的优势 ，才华知道自身哪些非主业资源可吸引对方入局、意合情投。
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