商业零售企业保存的价值焦点则是 ，为那些愿意更快进入优美生涯的人提供服务 。在这个基础上 ，所有的商业零售企业都必需基于外地消耗者做好系统差别化 。而商业零售企业的差别化焦点竞争力的形成 ，则来自于运营能力的积淀 ，即基于定位客群甄选供应链的品牌和商品 ，并在有限的空间里修建优美的四序生涯 ，赋能场景 。
关于百货店而言 ，联营要从百货物类延伸到全品类 。关于购物中心而言也能做到深度联营 ，而不但仅只是获得租赁收益 。虽然 ，收益和联营收益所支付的起劲是截然差别的 。租赁收益只认真租户门前的客流 ，而联营收益要思量到门前客流、进店、成交和复购 。
纵观当下 ，大宗的商业只顾着思索轻资产复制模式 ，重点放在供应链下沉和硬件设计 ，而忽略了基于深度联营的消耗者定位和系统运营团队的打造 。一味的镌汰门店职员 ，将收银 ，保安 ，保洁岗位外包 ，重招商、轻营运 ，营招疏散 ，都是顶着大宗短期KPI走向低坪效和同质化的不归路 。只有基于消耗者价值一直地从选品牌做租赁 ，到抓运营做联营 ，才华一步步走向经销和自有品牌的真正商业之路上 。
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