Z6尊龙凯时

 
热门文章推荐
更多 >>
怎样做好企业战略解码 ，拿下2024？
泉源: | 作者:陈燕莉 Z6尊龙凯时咨询营业合资人 | 宣布时间: 2023-12-11 | 1272 次浏览 | 分享到:
又到了一年的岁末 ，2023年险些各行各业都感受到了冷气 ，在当下充满不确定性的商业情形中 ，组织和小我私家也越来越意识到做好未来战略妄想的主要性。然而 ，许多企业在制订好战略妄想后 ，往往缺乏有用的战略解码环节 ，企业战略和年度谋划妄想、绩效治理系统“两张皮” ，中下层员工甚至部分高层治理者对公司战略并不明确 ，在制订年度事情妄想时找不到自身在公司战略中的定位 ，也无法将公司战略同自身的一样平常事情联系起来 ，导致战略得不到有用的执行和落地。

治理巨匠罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说 ，若是战略不可被清晰形貌 ，就不可被详细权衡 ，不可被权衡就不可被有用治理 ，不可被有用治理 ，那么战略意图就会落空。战略制订后的解码环节 ，是让全体员工形成战略共识 ，并通过层层剖析 ，将公司战略转化为各级部分、全体员工可明确、可执行、可治理的详细目的和行动步伐的历程。怎样举行有用的战略解码？我以为有以下几个要害办法：

通过战略澄清 ，充分告竣战略共识 ，做到上下同欲

许多企业的战略制订历程中 ，往往只有少数的高层及战略主管部分加入 ，大部分中下层员工对整体战略缺乏全局观或明确纷歧致 ，要实时举行各层级规模内的战略宣导 ，让全体员工充清楚确和认同公司战略 ，阻止带着疑惑和问题去执行战略使命 ，包管在战略执行历程中力出一孔。同时 ，告竣战略共识 ，也是举行战略解码的基础。

通过战略解码会配合明确实现阶段性目的的战略重点

基于告竣的战略共识 ，通过整体钻研的形式 ，找出对公司3-5年内阶段目的告竣的要害战略行动 ，同时将每条战略行动深度睁开到各项要害子使命及重点事情。在举行战略使命剖析时 ，要确保上下逐级剖析对齐和左右水平拉通 ，确保整个组织形成协力 ，组织的战略目的获得有用执行和落地。

凭证实确的战略重点及要害使命

制订详细的战略实验行动妄想 ，并明确详细每项使命的执行时间、权衡标准及相关责任部分 ，落实目的责任。在战略执行阶段 ，凭证确定的战略KPI和重点事情制订绩效妄想 ，与相关责任部分认真人签署目的责任书 ，通过绩效治理对战略目的的剖析落真相形举行监视及评价 ，从而包管战略目的的实现。
战略解码是联络战略妄想和谋划妄想两大环节的要害纽带 ，能够有用提升战略执行力 ，是实现“妄想—解码—执行—复盘”战略闭环治理的要害。


联系Z6尊龙凯时

扫一扫

关注我们

地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. Z6尊龙凯时 版权所有
地点：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  手艺支持：讯响科技
网站地图