第一 ，疫情。疫情让重资产的门店型营业受攻击严重 ，积累的大宗亏损 ，让不少企业负重前行 ，对一些懦弱的行业爆发了杀绝性攻击。第二 ，“双减”。由于“双减” ，教培行业从业职员的时间表达系统是“双减前”和“双减后” ，就像公元前和公元后、千禧年前和千禧年后。文化课培训、教育企业的资源运作划定等 ，对行业的影响深远 ，不少教育机构突然殒命 ，而更多的机构在夹缝中求生涯。第三 ，经济。未来经济预期偏弱、就业难度大 ，消耗降级显着 ，职业教育受影响很大。
已往三年 ，行业履历了狂风骤雨的疫情和“双减”政策的双重洗礼 ，泛起了以下特征：
第一 ，早教行业团灭 ，以美吉姆和金废物为代表的早教行业 ，疫情和“双减”前泛起行业集中度高、产品与品牌成熟、内部治理完善、资源运作优异等时势；但随着疫情和“双减” ，加盟模式的误差让这个行业一夜之中止崖式下滑 ，以至于行业瓦解 ，两家上市公司退市 ，大宗门店倒闭跑路 ，行业凋敝 ，短期三至五年内难以恢复元气。第二 ，幼教两级分解 ，一部分以高端为特色的营利性幼儿园 ，由于供应镌汰 ，需求依然强劲 ，产品力和内部治理完善 ，体现较为突出；绝大部分普惠园 ，由于同质化严重 ，出生生齿下滑 ，内容托育看护化 ，行业普遍下滑 ，部分园所亏损严重 ，闭园征象司空见惯 ，未来三至五年 ，趋势依然难以扭转。第三 ，文化课培训是“双减”的重灾区 ，已往泛起的是金字塔的的市场结构 ，部分地区是哑铃型结构。但由于中高考的指挥棒没有改变 ，市场的需求依然保存 ，“双减”让教培真正回归了补习属性 ，市场手段退出了舞台 ，教学口碑成为了行业焦点竞争力。头部机构依然受接待 ，家长自动上门 ，大宗的个体先生开设事情室 ，也很是受市场接待；中部的大宗机构倒闭 ，特殊是依赖市场驱动的机构 ，释放出来的市场让头部机构和事情室都活得相对滋润 ，市场泛起出哑铃的结构。素质教育在“双减”的时间被“误伤” ，厥后被经济“真伤” ，非刚需造立室长买单意愿薄弱 ，机构谋划难题 ，大宗的素质教育机构下滑显着 ，行业一片气馁。第四 ，以大学生为主体的考研、考公、出国等培训营业 ，由于疫情、“双减”以及就业情形的影响 ，履历了三年的黄金生耐久 ，但未来经济预期偏弱 ，通过率低、内卷严重 ，行业最先降温 ，总体而言照旧处于高位彷徨与运行。但行业进入者众多 ，供应增添 ，内卷严重 ，单个企业的日子并欠好过。第五 ，职业教育方面 ，以社培为主的职业手艺、证书培训由于岗位需求的镌汰 ，受攻击严重 ，会计、IT、建工等大品类受影响严重 ，拦腰砍半的谋划规模很常见。与此同时 ，正在做产教融合的职业院校教育迎来大生长 ，学生人数下滑的拐点还没有到来 ，尚有三至五年的好日子 ，但居安思危 ，内在建设与深度产教融合都是未来抵御生齿下滑的诺亚方舟。
展望教育行业的未来生长 ，我们对从业者提出五点建议：
第一 ，早幼教领域危害很大 ，审慎进入 ，在行业内的人能够清静上岸 ，就是好的效果。第二 ，文化课需求依旧 ，行业整理处于平衡期 ，做好教学与口碑。第三 ，素质教育要让自己成为学生与家长的第一顺位选择 ，甚至是唯一选择。第四 ，大学生教育从赛马圈地 ，要走向高质量运行 ，要效果和效率。第五 ，随着AI和机械人生长 ，工业和职业重构 ，职业教育将爆发巨变 ，时机与威胁并重 ，做好未来的战略是要害。
