一场突如其来的疫情 ，让2020年的春节笼罩在冷清与压制中。阻止2020年2月7日 ，累计报告确诊病例31774例 ，重症病例6101例 ，殒命病例722例 ，治愈出院2050例 ，疑似病例27657例。
受疫情影响 ，企业的部分营业难以正�？� ，但经由漫长的春节假期 ，员工人为等本钱成为企业的极重肩负。疫情仍在继续 ，部分企业已经最先复工 ，大大都企业最先启动远程办公模式。面临亘古未有的�；� ，企业该怎样使用这个阶段打造具有凝聚力的企业文化？
第一 ，让人最难堪的是不确定 ，无法确定 ，也暂时没有步伐确定。不确定什么时间上班 ，不确定企业能不可撑已往、不确定人为能不可准时发 ，不确定年前没做完的事情会不会受影响 ，不确定复工后各人状态怎样……这些都是事情中很主要的事 ，集中在一起 ，应对系统就会失灵。这种不确定会让人停步不前 ，而事实上 ，可能等上几天后发明什么都没爆发 ，影响员工心态的只是“不确定” ，是期待 ，期待一个不知优劣的效果。这就需要我们资助员工把期待的历程酿成行动 ，帮他们把行动妄想制订出来 ，把这阶段的事情目的详细化 ，详细到天天要做什么 ，天天产出什么效果。
第二 ，长假会让员工惰怠。无论接纳什么样的治理方法 ，在家办公总是缺少气氛 ，员工又受到春节长假的影响 ，很难快速进入事情状态。这种情形下 ，可以组织员工开展“自治理” ，这也是�；稍さ囊恢钟杏檬侄�。“自治理”并非让每小我私家自我治理 ，而是使用这个阶段先组织各人讨论应该怎样有用事情 ，让员工自己思索和总结适合的事情模式和事情时间 ，变被动为自动。同时 ，要与员工多互动、多相同 ，多相识员工的状态。
第三 ，疫情让人们重新思索生命的价值 ，员工的焦点价值观会受到影响 ，越发珍惜亲情和有情 ，生涯方法可能也会爆发改变 ，这个阶段是亘古未有的和家人增强亲密感的时光 ，因此无妨让员工在制订事情妄想时 ，把家庭责任也融入进去 ，企业也可以使用这个阶段开展价值观、人生观的讨论 ，资助员工树立新的人生目的 ，待复工之后再组织一些回首亲情的运动 ，打造有温度的组织气氛。
第四 ，充分使用网络开展形式多样的企业文化运动 ，使用远程事情的契机催化线上撒播模式。宅在家里的时间 ，网络的价值就会越发充分体现出来 ，使用这个阶段开发一些网上文化撒播运动 ，如文化广播、文化游戏、主题运动等 ，员工加入度会高于以往 ，是企业文化撒播的最佳时期。
第五 ，无妨把积累的治理问题拿出来讨论一下。以往各人忙于各自的营业 ，很少能有时机静下心来思索企业生长中的治理问题 ，这个阶段无妨搞搞网络视察 ，把关注度较量高的治理问题梳理出来 ，以小组的形式开展讨论 ，提出解决思绪。
最后 ，随时做好准备迎接疫情事后的营业岑岭 ，立春了 ，阳光总会到来！
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